Persönlichkeitsprofile nach der PSI Theorie von Julius Kuhl. Auch für das Business Coaching, Teamentwicklung, Organisationsentwicklung für den Mittelstand nicht nur im Großraum Nürnberg.
Die eigene Persönlichkeit bestimmt maßgeblich unsere Wahrnehmung, Entscheidungen, unser Handeln und damit unseren Erfolg auch in Organisationen. Haben Sie die richtigen Leute, die den Unterschied machen?
Ziel sollte es daher sein, die „richtigen“ Geschäftsführer sowie Führungs- und Fachkräfte in der Organisation zu haben, die jeweils die grundlegenden Anlagen für eine erfolgreiche Gestaltung der Rollen und Aufgaben mitbringen.
Ein umfangreiches Verständnis der Bedürfnisse und Wahrnehmungs- und Entscheidungsgewohnheiten von Mitarbeiter ist daher unerlässlich für eine erfolgreiche Vorhersage von Entscheidungen bezüglich der Berufswahl, der Persönlichkeitsentwicklung, aber auch Entscheidungen in allen anderen Lebenslagen.
„Für seine aktuellen Forschungen zur Dominanz des Unbewussten erhielt Nobelpreisträger Daniel Kahneman den Nobelpreis. In seinem Bestseller „Schnelles Denken, langsames Denken“ erklärt er in vielfältigen Beispielen die eindrucksvolle Dominanz des Unbewussten in fast allen Bereichen des Lebens. Auch in der Wirtschaft. Das Wissen, dass bis zu 95% eines Entscheidungsvorgangs – folglich auch bei einer Personal- oder Kaufentscheidung – im Unbewussten stattfindet, ist heute in der Forschung Konsens.“ (Siehe dazu: http://www.massinescheffer.com/de/forschung/ und zum Buch sowie meinen Schlussfolgerungen von Daniel Kahniman.)
Das Verfahren erfasst welche Persönlichkeitsmerkmale bei den Testpersonen dominieren und bieten Einblicke in die bewussten und unbewussten Verhaltensweisen von Menschen. Die Basis bildet ein rein visuelles Testverfahren namens Visual Questionnaire (kurz ViQ®), der nur 10 Minuten in Anspruch nimmt und aufgrund der visuellen Fragen sprach- und kulturunabhängig einsetzbar ist.
Dieses Testverfahren, ist ein unterstützendes Werkzeug für Organisationen bei der Personalauswahl und dienst dem Zweck, Fragen zu generieren, die den Auswahlprozess bereichern. Mehr Details finden Sie hier: http://www.massinescheffer.com/de/forschung/
Diese Ergebnisse sind ebenfalls in Coaching-Situationen und/oder bei Teamentwicklungen in der Geschäftsführung sehr bereichernd. Bei der Entwicklung eines Führungsteams ist es bedeutsam, die jeweiligen Stärken aber auch Eigenheiten aller zu kennen auch, um abzuschätzen, ob wichtige Kompetenzen fehlen oder sich gut ergänzen.
Die Basis für den ViQ bildet auch die PSI Theorie (Persönlichkeits-System-Interaktionstheorie) nach Julius Kuhl. Mit der PSI-Theorie hat Julius Kuhl eine umfassende Theorie der willentlichen Handlungssteuerung geschaffen und Theorien aus vielen psychologischen Teildisziplinen integriert.
Aus den Unterlagen von MassineScheffer & Company zur ViQ Lizenzierung.
„Persönlichkeit ist die für eine individuelle Person charakteristische Interaktion psychischer Systeme.“ (Julius Kuhl)
Welche Anlagen und Talente bringen Sie für Ihre Rollen und Aufgaben ein? Wie gut wird das im Führung-Team ergänzt?
Die Impart GmbH bietet weitergehende Test-Systeme (TOP/EOS) an, die auf der PSI-Theorie aufsetzen. Diese nutze ich bei Bedarf bei Coachings, um mehr und bessere Fragen in Beug zu Alltags-Situationen stellen zu können.
Ich bin zu beiden Verfahren lizensiert (TOP/EOS Berater und ViQ Berater).
Die Testsysteme, die von Prof. Dr. Julius Kuhl an der Universität Osnabrück am Fachbereich Persönlichkeitspsychologie entwickelt wurden, sind als weltweit einzigartig zu bezeichnen. Das liegt daran, dass nicht nur eine Ebene, die Ebene der persönlichen Merkmale und Stile, sondern noch sechs weitere Ebenen der Persönlichkeit erfasst werden.
Was unterscheidet traditionelle Persönlichkeitstests von TOP?
Es werde nicht nur die stabilen Persönlichkeitsmerkmale, sondern auch die veränderungsrelevanten und dynamischen Persönlichkeitsmerkmale erfasst. Die persönlichen Stile sind stabil und ändern sich, wenn überhaupt, nur sehr langsam. Traditionelle Persönlichkeitstests beschränken sich auf diese stabilen Merkmale, wobei Veränderungen, die durch Selbstentwicklung, Beratung oder Training möglich sind (Entwicklungsperspektiven) oder entstehen (Evaluation von Veränderung), nicht erfasst werden. Die Erstreaktionen/persönlichen Stile werden auch von traditionellen Persönlichkeitstests erfasst,- allerdings mit einer anderen Methode. Traditionelle Persönlichkeitstests basieren auf dem faktorenanalytischen Persönlichkeitsmodell und sind mit Hilfe der faktorenanalytischen Methode konstruiert. Das hat den Vorteil, dass letztendlich nur sehr wenige wichtige Persönlichkeitsmerkmale (Persönlichkeitsfaktoren) erfasst werden. Der Nachteil besteht darin, dass Unterschiede zwischen ähnlichen und gegensätzlichen Persönlichkeitsmerkmalen verschluckt werden und nicht dargestellt werden. TOP-Persönlichkeitstests bilden auch ähnliche und widersprüchliche Stile ab, deren Vorkommen in der Praxis gar nicht so selten ist. Wenn solche Konstellationen vorkommen, sind diese Informationen für die professionelle Beratung von besonderer Bedeutung. (Beschreibung der Impart GmbH)
Handlungssteuerung: Die PSI-Theorie nach Julius Kuhl
Die Bedeutung der linken und der rechten Gehirnhälfte
Das menschliche Gehirn besteht aus zwei Gehirnhälften: der linken und der rechten. Die reibungslose Zusammenarbeit unserer beiden Gehirnhälften, die schwerpunktmäßig unterschiedliche Aufgaben zu erfüllen haben, ist für die alltäglichen Herausforderungen unabdingbar.
- Die linke Gehirnhälfte verarbeitet Informationen vor allem schrittweise, d.h. sukzessiv eine nach der anderen. Dadurch arbeitet sie vergleichsweise langsam. Sie ist darauf spezialisiert, einzelne bzw. umschriebene Informationen wie bspw. Zahlen, Zeichen, Buchstaben und Wörter zu verarbeiten. Die linke Gehirnhälfte hat eine besondere Bedeutung für die Steuerung der rechten Körperseite.
- Die rechte Gehirnhälfte dagegen kann viele verschiedene Informationen gleichzeitig, d.h. parallel und dadurch sehr schnell verarbeiten. Sie ist darauf spezialisiert, umfangreiche und komplexe Informationen, z.B. Bilder, Musik oder Erlebnisse aus der Umwelt, gleichzeitig zu verarbeiten. Außerdem steuert sie verstärkt die linke Körperseite. Um die Aufmerksamkeit und das bewusste Denken nicht zu überfordern, bleiben die meisten Arbeitsprozesse, die in der rechten Gehirnhälfte ablaufen, unbewusst. Dadurch können sie aber auch schwieriger in Worte gefasst und über die Sprache anderen mitgeteilt werden.
Die vier zentralen Gehirnsysteme der Handlungssteuerung Ausgangspunkt des Persönlichkeitsmodells von Julius Kuhl sind vier verschiedene Verarbeitungs- und Steuerungssysteme im Gehirn:
- das willentliche Verarbeiten, Steuern und Handeln aus dem Überblick („Selbst-System“), das eng mit dem Gedächtnis zusammenarbeitet, in dem unsere bisherigen Lebenserfahrungen und das Wissen über unsere eigenen Wünsche und Bedürfnisse, aber auch über unser soziales Umfeld abgespeichert sind (= Extensionsgedächtnis)
- das bewusste Denken und Planen („Ratio“), das uns ermöglicht, genaue Arbeitspläne und Handlungsschritte zu entwickeln, bevor wir diese in die Tat umsetzen. Dieses Gehirnsystem arbeitet eng mit einem Hirnareal zusammen, in dem wir unsere eigenen Ziele und Absichten speichern (= Absichtsgedächtnis bzw. Intentionsgedächtnis).
- das unbewusste Steuern unseres Handelns („Handlngsausführung“), das uns ermöglicht, unsere Bewegungen und Handlungen gekonnt und sicher auszuführen, ohne dass wir jeden einzelnen Handlungsschritt bewusst lenken und kontrollieren müssen (= intuitives Verhaltenssteuerungssystem).
- das detailorientierte Wahrnehmen und Verarbeiten über die Sinne („Unstimmigkeitsdetektor“), das uns die Kontrolle unserer Bewegungen und Handlungsergebnisse ermöglicht und somit für die Fehleranalyse unerlässlich ist (= Objekterkennungssystem).