„Ich stehe Unternehmen und Führungskräften als unabhängiger und kreativer Sparringspartner zur Seite. Entdecken Sie mit mir Potenziale und Chancen, Ihre Zukunft zu gestalten.“
Christoph Schlachte:
Mit Chancen-Denken gemeinsam eine bestmögliche Zukunft für Ihr Unternehmen entwickeln
Sie agieren erfolgreich am Markt. Damit dies so bleibt, ist der Blick von außen hilfreich. Als Chancen-Entwickler für den Mittelstand bin ich darauf spezialisiert, Ihre blinden Flecke, brachliegenden Potenziale und schöpferischen Kräfte zu erkennen, zu heben und für Ihre Weiterentwicklung zu nutzen. Wo gibt es Blockaden und Hemmnisse in Ihrem Unternehmen, die Ihre evolutionäre Entwicklung stören? Dabei präsentiere ich keine vorgefertigten Antworten. Vielmehr stelle ich Ihnen als kreativer Sparringspartner die richtigen Fragen. Ihr Sparringspartner auf Augenhöhe
Sie brauchen keine Ja-Sager, sondern die Unterstützung durch kritische Querdenker, die mit einem Methoden-Mix eingefahrene Denk- und Handlungsweisen im Kontext Ihrer aktuellen betrieblichen Situation und Marktdynamik hinterfragen. Und die Ihnen konstruktives und ungeschöntes Feedback zu den Entwicklungen geben, die in Ihrem Verantwortungsbereich objektiv verbesserungswürdig sind.
Mit meinem Beraternetzwerk unterstütze ich Organisationen, ihre bestmögliche Zukunft zu entwerfen und Entwicklungschancen auf den Weg zu bringen. Als Prozessberater, Chancen-Moderator und Business Coach diskutieren wir Fragen wie: „Was machen Ihre Kunden und Nicht-Kunden heute und morgen? Worauf legen sie Wert und wie können Sie sie dabei unterstützen? Welche Handlungskompetenzen braucht Ihre Organisation dazu? Wie entwickeln Sie Ihre Organisation und Mannschaft, damit Ihr Unternehmen weiterhin wächst?“
Die Herausforderung „Change-Management“ bewältigen
Entscheidend dabei ist: agiles Change-Management. In disruptiven Zeiten, in denen gewaltige Entwicklungstreiber wie die Digitalisierung und die Arbeitswelt 4.0 die Unternehmensabläufe oft chaotisieren, ist der Wandel die einzige Konstante. Eine Binsenweisheit, aber wahr. Veränderung muss gemanagt werden, indem Sie Chancen erkennen, reflektieren und wahrnehmen. Ein agiler Sparringspartner hilft Ihnen, nicht in Problemen, sondern in Möglichkeiten und Chancen zu denken und zu handeln. Dazu gehört, Dinge auszuprobieren und zu experimentieren. Dabei passieren Fehler – Ihre Mitarbeiter, Führungskräfte und Sie müssen Gelegenheit haben, aus diesen Fehlern zu lernen.
Damit ich Sie – wie schon zahlreiche andere Kunden– als Chancen-Entwickler und Chancen-Nutzer begleiten kann, bilde ich mich ständig weiter. So erweitere ich mein praktisch-umsetzungsorientiertes und theoretisches Know-how und meinen Methoden-Werkzeugkasten kontinuierlich, um die erforderlichen Diskurse für Ihren gewünschten Wandel in Gang zu setzen und Ihre Veränderungsprozesse zu moderieren.
Potenziale entwickeln statt verschleudern
Jeder Mensch hat das Recht auf individuelle Weiterentwicklung und die vollumfängliche Aktualisierung seiner Talente, Begabungen und Anlagen. Darum leitet mich bei meinen Weiterbildungsangeboten die Maxime von Rupert Lay: „Handele so, dass du das personale (soziale, emotionale, musische, sittliche, religiöse) Leben in dir und anderen eher mehrst und entfaltest denn minderst und verkürzt.“
Ihre Mitarbeiter, Führungskräfte und Ihr Unternehmen sollten alle Potenziale entwickeln können. Jedoch: In vielen Mittelstands-Organisationen leisten die Menschen in Relation zu ihrem Engagement weniger, als zu erwarten wäre, weil sie nicht unternehmerisch genug denken und agieren. Sie sitzen zu oft in unproduktiven Meetings und beschäftigen sich zu sehr mit sich selbst statt mit ihren Kunden. Wenn Abstimmungs- bzw. Schnittstellenprobleme hinzukommen, ist die effektive Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und den Menschen unmöglich. Die Folge lautet Potenzialvergeudung.
Potenzialentfaltung ist der bessere Weg.