Manche Geschäftsführer beschreiben immer wieder, dass sie von Schwierigkeiten erst sehr spät erfahren, obwohl sie immer ein offenes Ohr haben. Manche beschreiben immer wieder, dass sie immer wieder dasselbe machen und sagen müssen und „es“ nie anzukommen scheint. Am Ende müssen sie sich um alles kümmern. Immer schon wurde versucht die grundsätzliche Situation, zu verbessern: Unternehmensberatung, Führungskräfteentwicklung, Reorganisationen, KPIs, Prozesse und Strukturen optimieren, Teamentwicklungen, … – leider ohne nachhaltige Lösung.
Integrale Organisationsentwicklung bietet Organisationen sehr gute Ansätze die Limits des traditionellen Managements zu überwinden und die Potentiale der Menschen in Organisationen mehr zu entfalten. Stichworte: Agile Führung und Organisation.
Organisationen wie Patagonia, Handelsbanken, Heiligenfeld, Morning Star, Gore und auch DM-Drogerie zeigen auf, dass eine andere Art von Führung, Zusammenarbeit und Organisation einen großen Unterschied machen kann und möglich ist. Wie offen sind Sie neue Wege zu gehen?
Herr Harms, Personalvorstand der DM-Drogerie, antwortete während einer Learning Journey auf die Frage, wie lange es gedauert hat, die dialogische Art der Zusammenarbeit zu etablieren: „Wir arbeiten jeden Tag daran.“ Auch eine Frage der gelebten Haltung und sie machen das mit guter Wirkung in ihrem Markt.
Er und sein Team waren die gesamte Dauer der Veranstaltung (Moderation) sehr entspannt und fanden es aus ihrer Sicht hervorragend über die Fragen meines Kunden über sich zu reflektieren. Diese Präsenz und Gelassenheit erlebe ich sehr selten bei Leistungsträgern. Vielleicht eine Folge der Dialogkultur und Organisation?
Organisationen, die etwas bewegen wollen, müssen aus meiner Sicht heute intern und extern positiv wahrgenommen werden. Sie brauchen die konstruktive Absicht einen sinnvollen Beitrag für ihre Kunden und damit auch für die Gesellschaft zu leisten.
Die besondere Aufgabe von Geschäftsführung ist es, einen positiven emotionalen Rahmen für Mitarbeiter und Teams zu schaffen, damit diese im Sinne der Unternehmens-Mission gestalten können und dürfen. Wie offen sind Sie für diese Ausrichtung?
Ich schätze die Prozessberatung nach Edgar Schein, der als Mitbegründer der modernen Organisationspsychologie und Organisationsentwicklung gilt.
Mit dem Ansatz und Haltung habe ich in Kundenprojekten mit Organisationsberatung, Coaching, Moderation gute Erfahrungen gemacht. Organisationen nachhaltig zu verändern gelingt nur von innen. In jeder Organisation gibt es zwangsläufig „blinde Flecken“. Als „externer Organisationsberater“ teile ich diese nicht. Ich habe gute Erfahrungen in der Zusammenarbeit im „Duo“ mit einem internen Partner und/oder auch im Beraternetzwerk. Supervision gehört für mich mit dazu.
- Versuche stets zu helfen.
- Verliere nie den Bezug zu der aktuellen Realität.
- Setze Dein Nichtwissen ein.
- Alles was Du tust/nicht tust ist eine Intervention.
- Das Problem und seine Lösung gehören dem Klienten.
- Geh mit dem „Flow“.
- Das Timing ist entscheidend.
- Sei konstruktiv opportunistisch und arbeite mit konfrontativen Interventionen.
- Alles liefert Daten: Fehler wird es immer geben, sie sind die wichtigste Quelle neuer Erkenntnisse.
- Teile im Zweifelsfall das Problem mit anderen.
Wie können wir zusammen arbeiten?
Nach einem unverbindlichen Vorgespräch über Ihr Anliegen, Ihre Ziele und der Prüfung inwieweit mein Beratungsansatz dazu gut passt, kann dann gerne folgen:
- Detaillierte Rollenklärung & Zielsetzung
- Gemeinsame Information-Sammlung: (Analyse der Situation, Veränderungs-Motivation, Ziele)
- Gemeinsame Hypothesenbildung
- Gemeinsame Massnahmenplanung
- Umsetzung mit kurzen Feedbackschleifen
- Qualitätssicherung & Evaluation
Gerne als Coach, Organisationsberater oder Moderator in der Region Nürnberg, Neumarkt, Fürth, Erlangen, Würzburg, München, Frankfurt, Hamburg, Berlin und wo Sie sind. Wichtig ist, dass die Themen stimmen.