Unverbindliches kennenlernen bei Ihnen? Als Organisationsberater, Business Coach und Moderator ist es mir sehr wichtig, dass Sie als Organisation aus dem Bereich KMU und Mittelstand, was von unseren Begegnungen haben. Das sollte schon beim ersten Treffen der Fall sein.
1.) Probleme lösen und Entscheidungen in Organisationen treffen – was bedeutet das Im Lichte von Daniel Kahnemans Buch „Schnelles Denken, langsames Denken“? Siehe dazu auch meine Buchbesprechung und Fazit.
In ca. 2 Stunden Dauer stelle ich Ihnen ein sehr wichtiges Thema für Organisationen vor:
Das langsame Denken ist bewusst und kostet Energie. Das schnelle Denken verläuft automatisch und unbewusst. Es liefert nicht immer gute Ergebnisse und wir verlassen uns meist darauf. Beispiel: Seien Sie ganz spontan: Ein Ball und ein Schläger kosten zusammen 1,10 Euro. Der Schläger kostet 1,00 Euro mehr als der Ball. Was kostet der Ball? 10 Cent wird häufig genannt. Die Antwort ist leicht zugänglich. Ein gutes Zeichen für unser bewusstes Denken und doch falsch.
Gemeinsam diskutieren wir, welche Relevanz das Thema für Ihre Organisation hat. Sie entscheiden, wie es weitergeht.
2.) Qualitätsmanagement von Kommunikation & Zusammenarbeit für bessere Unternehmensergebnisse. (2-4 bzw. 4-8 Stunden)
Betriebsblinde Flecken gibt es in jeder Organisation. Organisationen unterscheiden sich auch in Ihrem Wunsch und Vermögen, diese „blinde Flecken“ zu reduzieren.
Ich beobachte Sie und Ihr Team bei einem Meeting und/oder normalen Arbeitstag. Sie erhalten dann Feedback zu meinen Beobachtungen (Prozess-, Struktur- und Kommunikation-Qualität).
Es bietet sich an, zu den Beobachtungen Hypothesen zu entwickeln. Diese Hypothesen lassen sich in anonymen Interviews mit Führungs- und Fachkräften weiter besprechen (bestätigen und/oder neue Hypothesen zu bilden). Die Ergebnisse bekommen Sie präsentiert.
Wie neugierig sind Sie auf Feedback?