Workshops, Moderation, Stärkung der Diskurs-Fähigkeiten, Beobachtung der Organisation & Interviews & Hypothesenbildung sowie Feedback
Arbeitsgebiete, bzw. Vorgehensweisen – erfolgreiche Mittelstands- und KMU Organisationen nicht nur im Großraum Nürnberg sondern auch in Österreich:
- Organisationsentwicklung, Management- (Team) Begleitung und/oder Beobachtung in normaler Arbeitsumgebung & Entwicklung hin zum „Führungs-Team“ in der Geschäftsführung (Z.B. durch Shadowing / Coaching on the Job / Coaching und Sparring per Telefon und Business Video / Workshops / Experimente für neue Formen der Zusammenarbeit erarbeiten / GF & FK & Team Meetings moderieren und Feedback-Prozess / Kulturanalyse über Interviews / Umgang mit Zielkonflikten und Paradoxien, die es in jeder Organisation gibt); Wertschätzende Balance von „bewahren“ & „Wert schöpfen“ im Sinne der Ziele & Unternehmens-Mission im Führungs-Team.
- Digitales Feedback: Wie gut ist Ihre konstruktive Feedback-Kultur zu wichtigen Zielen Ihrer Organisation? Wissen Sie auf Knopfdruck welchen Status Ihre wichtigsten Projekte haben? Haben Ihre Mitarbeiter Chancen sich bei Projekten zu beteiligen? Digitale Werkzeuge bieten Transparenz: In „Realtime“, unbürokratisch und über Hierarchien hinweg. StaRHs und netwoRHk von Resourceful Humans. Damit lassen sich Veränderungen konstruktiv und positiv in die Kommunikation bringen.
- Veränderungen, Initiativen und Chance-Management positiv in der Kultur verankern – geht nicht auf Knopfdruck; Fähigkeiten und Kompetenzen im ganzen Team weiter entwickeln um neben dem Alltagsgeschäft auch Weiterentwicklung und Innovation in der gesamten Organisation aktiv voran zu bringen (u.a. KVP tatsächlich lebendig für Produktivitätssteigerung gestalten); Explizite Rollen- und Aufgabenklarheit in der Organisation – durch den Prozess der Schnittstellenanalyse und Konzept des lateralen Führens; Konstruktiver Umgang mit Zielkonflikten und Paradoxien; Mehr Klarheit über Mission, Vision, Werte und mögliche Stolpersteine. Handlungskompetenzen – statt Wissen – entwickeln. Durch z.B. interne Netzwerke, Learning Journeys, Kaminabende mit GF, MOOCs, etc.
Start: Kulturanalyse durch Interviews/Workshops: Warum wird gemacht, was aktuell gemacht wird? Was sind die guten Gründe dafür? Bedingungen schaffen, damit Veränderung Sinn ergibt.
- Business Model Generation – Wie schaut Ihr Wertschöpfungs-Prozess aus? Welche Einflüsse, Hindernisse und Chancen gibt es? Was ergibt sich daraus für Ihr Unternehmerisches Handeln und Gestalten?
- Familienunternehmen erfolgreich weiterentwickeln; Wie wird aus einer Geschäftsführung ein wirksames Führungsteam? Wie koordinieren Sie Familie und Geschäft sinnvoll? Wie bekommen Sie mehr „Drive“ und „Verantwortungsgefühl“ von innen?
- Geschäftsführer-und-Führungs-Coaching (Mittelstand, KMU, Familienunternehmen); gesunde unternehmerische Entwicklung mit aussagekräftiger Mission und Zielen, passender Organisation und einem sichtbaren „Führungs-Team“ statt nur Management für mehr Wettbewerbsfähigkeit und Engagement. Sparring und Coaching auch per Business Video.
Die theoretische Basis dazu ist u.a. die moderne Systemtheorie sowie Erkenntnisse aus der Managementtheorie, Organisations-Soziologie und Kommunikationspsychologie. In den Workshops geht es um Ihre konkrete Praxis und nächste konkrete Schritte.
